继国家提出并大力推动《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《"健康中国2030"规划纲要》及发展新质生产力等国家战略发展方针后，许多新质生产力企业走向高速发展阶段，关乎14亿国人健康的生态型产业首当其冲。
当相关企业品牌正如火如荼在全国攻城略地的时候，益得来作为一匹黑马率先突出重围，旗下的“健康超市-健康餐厅”全生态健康解决方案一经推出，即引起行业内一片轰动，众多行业专家对益得来表示了支持与肯定，各政级领导及企业家莅临益得来总部参观考察，带着一系列疑问记者采访了益得来创始人左兆河教授。
记者：左教授你好，你能不能简单介绍一下目前国内菊芋市场的现状?
左兆河：菊芋属大菊科类多年生草本植物，原产自北美，17世纪传入中国。菊芋富含多种微量元素和功效价值，是目前所有蔬果中，具有多种保健功效的最有价值的品种，也是发展营养保健食品、解决生态环境问题及带动经济发展的一大良方。
2019年菊芋成为了落实十九大精神，推动精准扶贫、污染防治两大任务的特殊植物，然而相对于目前消费者更看重品牌和健康体验，以及国内生态环境改善的迫切需求，菊芋在国内的现状却不容乐观： 一方面，在中国的荒漠盐碱地种植菊芋，是改良生态环境的重要发展发向，但相关的种植及深加工提取技术却仍有较大的突破空间。
另一方面，行业门槛低且标准缺失，没有严格的监管及产业政策保驾护航，也没有成熟先进的产业链闭环体系供我们学习借鉴，新生态健康产业的形成需要有拓荒者的努力才能实现，益得来16年来，一直在做行业的艰辛拓荒者，幸运的是，我们已经探索出一套行之有效的解决方案；
更重要的是，在健康需求成为全民刚需的大背景下，菊芋作为被称为“代谢平衡陀螺仪”“天然胰岛果”的神奇植物，其天然强大的健康功效，早已得到众多国内外学术权威论证，但目前面临的市场困惑在于，菊芋多糖作为“从根本上解决健康问题”最好的物质，消费认知却非常低，也没有相关的科普教育给到消费者，购买路径和体验也非常混乱，诸多因素制约了行业发展。
记者：基于菊芋产业当下的发展困境，益得来是通过哪些科研成果突出重围？
左兆河：益得来深耕菊芋产业16年，是一家围绕特质植物菊芋，构建“产学研供销”五位一体，三产高度融合的全球创新型高值社会效益、生态效益健康产业集团公司。
十多年来益得来躬身科研，契合国家五大发展战略，形成五大创新技术体系，80+国家认定植物新品种，70+国家专利、3项国家标准、40+行标、团标，菊芋种质资源库收集和培育出不同性状的菊芋种质超过800多份。
我们通过不断创新发展，在国内外首家形成：土壤、空气、水、植物、动物、人，六物循环生态健康融合闭环产业链。 是新质生产力的代表。
记者：左教授，益得来是通过怎样的品牌战略布局市场的呢?
左兆河：益得来依托十余年来在菊芋驯化育种、土壤改良修复，功能性物质提取、产品精深加工、循环生态健康管理等全产业链优势，创新推出“菊芋产业链赋能百业千行”新经济模型，采用“intel inside”业务模式，形成OBM业务拓展战略生态。
通过定位中、高端功能性食品品牌，聚焦菊芋益生元高膳高纤品类，围绕菊芋多糖系列产品，持续整合大健康产业资源，打造菊芋+健康超市会员店，布局多层次立体式产品生态。
在“医疗健康”走向“主动健康”的国策背景下，践行“主动健康”理念，引领“精准营养，精准健康，微生态健康管理”的新科学生活方式，让菊芋产业价值生活化、数字化、金融化、智慧化。
记者：那益得来又是如何创新商业模式，引领行业发展的呢?
左兆河：益得来围绕门店+电商+会员+私域的020闭环运营新零售模式，为B端品牌合作伙伴及健康超市合伙人提供平台赋能及精细化管理服务；为C端会员用户提供个性化健康管理解决方案及消费体验全流程管理服务。
同时，借助互联网及大数据、人工智能等最新科技，实现BT+IT+AI”融合创新。益得来通过菊芋产业数字化平台（IT）重构产业价值，通过新农业区块链（BT）技术应用，打造流程可视、全程追溯的产学研供销闭环生态，通过物联网及AI智慧终端，打造沉浸式体验场景及高效互联数据生态。
正是通过这些极具创新及差异化的模式，让益得来领先布局进入市场无人区，作为独角兽业态，走在行业前端，引领行业发展。
后记：在当下病毒横生、微生态平衡管理已成为时代主题的大环境下，对于菊芋产业的品牌商而言，是机遇也是挑战，关键在于，企业要有匠心精神，要时刻坚守初心，以守护国民健康为己任，以消费者的需求为目标，融合科技创新，差异化经营，才能做到长久发展，深入人心。
